数智长三角 Jun 5, 2026 IDOPRESS

与 OpenAI 分手后,微软 AI 等待灵魂人物

谁是美国 AI 巨头中影响力最低的关键先生?答案很可能是微软 AI 首席执行官穆斯塔法·苏莱曼(Mustafa Suleyman)。

以社交媒体X为例,OpenAI的山姆·奥尔特曼无疑是粉丝量最高的,超过500万粉丝,他把X当作ChatGPT和OpenAI的免费营销平台,一条帖子的浏览量会高达数千万,「Codex活跃用户超过100万」的帖子,能引发超过上万人分享回应。

谷歌的哈萨比斯排名第二,有超过 100 万用户关注他,但他一直在社交媒体上保持低调,发帖频率很低,上一次高曝光的帖子,还是 2023 年 Gemini 1.0 发布,人们关注和期待他,更多是因为他在 AI 学术上和 DeepMind 发展的权威地位。

Anthropic的达里奥·阿莫代伊也很低调,他根本不把X当社交媒体来用,只更新过几条内容,把读者引流到自己的官方博客网站中。虽然他在社交媒体上粉丝不高,只有区区37.5万,但这不妨碍他带领着Anthropic成为全球人工智能估值第一的初创公司。

相比之下,第四名穆斯塔法·苏莱曼像极了微软如今在AI行业的位置。

苏莱曼在社交媒体X上是最活跃的,但内容的传播效果和量级明显一般。两年前,作为DeepMind的联合创始人之一,苏莱曼加入微软成为微软AI的CEO,全面负责微软消费者端AI产品,直接汇报给微软CEO萨蒂亚·纳德拉。

今年4月,微软与OpenAI分手,正式调整为非独家合作关系。而在这一幕发生的40天前,苏莱曼也从微软AI的全面领导者位置抽身,聚焦内部组建MAI超级智能团队,把更多精力花在打造独立前沿模型开发上。

可以说,苏莱曼是微软「去OpenAI化」的重要推手,也是纳德拉光环下,未来承载微软AI战略的灵魂人物。

「我们的目标是证明我们能够跻身世界前四,真正重要的实验室有三个:谷歌DeepMind、OpenAI和Anthropic。我们目前还不是其中之一,而这始终是我的目标。」苏莱曼在最近的微软Build大会后说。

要成为行业第四,就要有对应的灵魂人物。

而成为AI行业的灵魂人物,注定要有第一性原理作为强大信仰,要靠产品和技术成果来造就,要靠时间的锤炼和打磨来自我证明,而对苏莱曼来说,更深刻的问题是,微软的AI产品是否足以让任何人成为灵魂人物?

人文主义超级智能?

微软 Build 2026 大会上,微软拿出了一批产品,包括超级应用、内部推理模型、网络安全工具以及类似 OpenClaw 的人工智能助理,尤其是在模型上,推出包括一个旗舰推理模型 MAI-Thinking-1,和 6 个专注于图像、语音、转录和编码的新模型。

MAI-Thinking-1是微软第一款完全自主研发的推理模型,35亿活跃参数,MoE架构,256K上下文窗口,从头训练,不含任何来自OpenAI的数据蒸馏。

一个月之前,微软与OpenAI分手,微软放弃了对OpenAI知识产权的独家授权,解除了向其支付的收入分成义务,换取的是一份延续至2032年的IP使用权,以及OpenAI对Azure平台的持续承诺。

如今,微软要自力更生,作为微软AI的负责人,苏莱曼在介绍微软自主研发的推理模型时特别强调,「从零开始训练的,专为严肃的数学运算、编码和实际企业部署而设计」。

在它的产品介绍中,MAI-Thinking-1 在同量级模型中处于顶尖水平:在关键的软件工程基准测试中,其表现与领先模型不相上下;而在盲测对比评估中,其在人类偏好方面更是达到了与 Sonnet 4.6 持平的水平。

即便微软强调这款模型在性能和价格上的优势,但微软仍然落后它的同行OpenAI和Anthropic。有意思的是,苏莱曼承认这种差距,他公开说「在六个月之内,我们追平了一个巨大差距」。

微软Build大会上最明显的一点,就是朝着Anthropic占据的企业级市场冲刺。

在线办公智能体Scout,就是一款基于开源人工智能平台OpenClaw构建的智能助手,它可以搭配微软办公全家桶使用,帮助企业完成诸如管理日程、费用报销、撰写电子邮件等工作。

苏莱曼公开对媒体说,微软更关注的是Anthropic主打的企业开发者市场,对谷歌、Meta、OpenAI偏消费化路线没有那么关心。

而他给微软AI品牌打造的标签,是「人文主义超级智能」,也就是以人为本,意在在当下充斥AI抵制声音的舆论环境里,消解外界对微软AI战略的抵触与恐惧。在这标签之下,微软AI长远更看重的三个应用领域,分别是人工智能助手、医疗超级智能和充足的清洁能源。

但眼下的竞争更为紧迫,微软拿出的旗舰模型还处于内测阶段,在微软Foundry上向部分企业开放,距离落地大规模商用部署仍有较长周期,这也是微软AI尚不足以产生强叙事的根本原因。

苏莱曼这两年,微软 AI 难言成功

苏莱曼执掌微软AI业务的两年间,旗下对话产品Copilot周活长期徘徊在2000万上下,基本原地踏步。

这不是他一个人的责任。2024 年苏莱曼加盟微软,微软以 6.5 亿美元打包引进他和 Inflection AI 的核心团队,苏莱曼负责的微软 AI,接管Copilot、Bing、Edge 全线消费者产品。

但有一个约束一直都在,那就是微软与OpenAI的捆绑协定,明确禁止微软训练超过特定算力阈值的模型,这等于封锁了微软自研大模型的可能性,所以苏莱曼后来对财富杂志说,这是一个很大的限制,尤其是对于微软这种体量的公司来说。

一年后,苏莱曼发布了Copilot的一次重大升级:记忆功能、个性化伴侣定位、实时屏幕分析、购物等功能,让Copilot能代用户完成订票等任务。

但实际上,这些功能都已经是ChatGPT和谷歌一年前就已经发布的技术,微软Copilot只是在补齐对手们已经做到的功能,这些同质化的更新自然无法支撑用户增长的叙事,用户很难被打动。

半年后,谷歌 Gemini 3.0 与 ChatGPT 打得难解难分,OpenAI 不得不拉起红色警报。

但苏莱曼却在引发一场舆论风暴,他在社交媒体的发言引发大量质疑与反对。他说:哎,这么多愤世嫉俗的人!每次听到有人说人工智能不怎么样,我都觉得好笑。

「我小时候可是用诺基亚手机玩贪吃蛇长大的!现在我们能和超级智能的人工智能流畅地对话,还能生成任何图像/视频,居然有人对此不以为然,这真是让我匪夷所思。」

很多用户反对苏莱曼的发言,不是不认可AI技术,而是因为微软把不成熟的AI对话技术塞入电脑系统和办公全家桶的产品中,人们反对的是无法选择退出、隐私和数据收集等问题。

当时有媒体认为,暴露出微软产品理念和用户实际诉求之间严重脱节,它暴露出苏莱曼在微软的深层困境:他相信产品,但是产品还没有达到他相信的高度。

这期间的苏莱曼,不得不为业务着急,因为两周之前,他成为了微软MAI超级智能团队的负责人,提出了「人文主义超级智能的愿景」,试图为陷入增长停滞的消费者产品线寻找破局方案。

现在回头看,那是苏莱曼角色转型的开始,他不再是一个消费者产品业务操盘手了,也给微软和OpenAI分手埋下伏笔。

今年3月,苏莱曼的职权收窄。他专注超级智能和前沿模型研发,在未来五年内为微软交付世界级模型,而消费者和企业Copilot团队合并,交给前Snap高管雅各布·安德烈欧负责。一个月后,微软和OpenAI官宣分手,结束独家授权协议。

Sensor Tower 发布的数据显示,今年 2 月,微软 Copilot 应用拥有600万日活用户,这是苏莱曼留下的成绩单。而同期 OpenAI 的 ChatGPT 拥有 4.4 亿日活用户,谷歌的 Gemini 拥有 8200 万日活用户。

等苏莱曼到 2031 年

微软AI目前没有真正意义上的灵魂人物,这不是苏莱曼的个人问题。

微软的AI叙事,一直是与OpenAI进行了深刻绑定,OpenAI是模型,微软是分销渠道。如今,二者的松绑才刚刚开始,微软需要足够的产品和技术成果,去建立自己的AI叙事节奏。

更深层的问题是,微软AI需要一个真正的灵魂人物吗?或者说微软的AI产品是否足以让任何人成为灵魂人物?

答案可能是残酷的,在当下的整个AI产业链中,微软云是无人能及的存在,它是云厂商中最赚钱的一个。2025年微软智能云(含Azure)利润505亿,利润率42%,两项指标都高于对手亚马逊AWS和谷歌云,它收入同比增长34%,营收增量里约12%由AI相关业务贡献。

云厂商连接着产业上游存储芯片公司,以及下游的大模型厂商和无数企业用户。微软已经建立了一套极为成熟的商业化机制:企业软件许可、Office 365 订阅、Azure 基础设施、GitHub 工具链,这套成熟的产品网络,让微软 AI 可以轻轻松松渗透到互联网的各个角落。

但用户选择用微软的AI产品,是因为苏莱曼做得好吗?

不是,GitHub Copilot 的开发者渗透率,是微软 CTO 凯文·斯科特的功劳,他长期负责底层技术战略和开发者生态;企业付费使用 AI 大模型服务,是斯科特·格思里(Scott Guthrie)的职权范围,他负责微软的云业务,是目前微软 AI 最赚钱最稳健的部分;负责开发者平台、智能体工厂的杰伊·帕里克(Jay Parikh),他们都是直接汇报给纳德拉。

苏莱曼名义上是微软AI负责人,但实际上最赚钱、最具战略意义的领域掌握在其他平级高管手里,这让他注定现在难以成为微软AI的灵魂人物。

未来呢?苏莱曼必须背水一战了。

因为没有了对OpenAI的依赖,微软所有AI产品和Agent的长期竞争力,都要靠自身的底层模型建设,模型能否实现高性能、低成本、可控落地,直接决定微软上层AI产品与底层云基础设施的长期稳定性,这也就是苏莱曼在职权调整后的表态:模型就是产品。

苏莱曼会成为微软AI的灵魂人物吗?现在消费者业务已经证伪了这个命题,模型层的进展比以往任何时候都更关键,留下来的机会只有一个,那就是他主导的MAI模型在未来五年内,能够抢占到世界前四的位置,与谷歌、Anthropic和OpenAI站在一个梯队。

(责任编辑:zx0600)

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